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  • 4S店配件管理的认识万博体育APP和超库龄备件管理
    来源:未知 作者:万博体育APP 日期:2018-09-30 10:34    文字:【】【】【

      崇祯、戈尔巴乔夫为啥不行,就是因为他们不敢任事,不敢担责,动辄想着推诿卸责。

      加文末微信送3-4个配件管理制度,入库、出库、盘点、旧件管理、滞库管理等。万博体育APP

      2、在缺少管理要求的情况下一个公司通常会认为库存没有丢失刚管理人员就尽职了;

      3、敢打赌60%以上4S店的配件库存是一笔糊涂帐,不仅账实无法相符,同时大量的呆滞件存在;

      5、好的4S店每月盘点,差的4S店半年盘点,半年盘点就是一个笑话,财务经理和服务经理不能在季度周期内参与配件盘点是不尽职的;

      7、总经理不会思考呆滞件的问题,在财务是二把刀的情况下总经理同样不会考虑盘亏,甚至隐瞒盘亏,一个是不涉及利润,一个是掩盖问题,计提跌价损失的毕竟少数;

      8、曾有总经理开脱认为盘点的差异都是小问题,但我认为这恰恰是公司管理的核心问题,千里之堤毁于蚁穴,态度的缺失和对管理尊严的缺失才是致命的;

      9、企业管理不是踢足球,巴西队的后卫很烂可以丢4个球,但是前锋牛逼可以进5个球,结果是赢了,但企业管理5:0创造的价值是5:4创造价值的5倍;

      大概在2008年长安马自达品牌仅仅有马三、马二、劲翔三款车苦苦支撑3年的情况下,每年向店面压配件库存是实际能通过维修消耗库存的将近2倍左右,何止坑爹,简直坑祖宗啊,挺好的4S店模式做的一塌糊涂,很显然,谁都不会被尿憋死,超库龄配件处理就是每月的几泡尿,不消化掉,不淋漓尽致不痛快,果断外销。

      总经理指导思想明确:一个多余的不留。财务部门每月核对库龄和外销比例,严格执行盘点,关注外销加价率,通常也就是3-4%,最关键的是配件经理要头脑清醒,理解到位,有消化渠道且执行到位。

      各部门:为了降低运营成本,减少呆滞库存,加速资金的流转速度,合理订购备件,特制定以下实施方案:

      每月1-3日结合前6个月配件需求波动,动态调整在库配件的计划备货量 ; 结合配件月度缺件频次、数量,次月对计划备货数进行增加、降低操作;

      2、 常用件补充:常用件/保养材料,依据计划备货数,以销定采,确认信息无误后,提交备件经理,售后服务经理,总经理,董事长签字后方可进行订购。

      4、 事故件订购:事故车报价力求配件信息的准确程度,订货时需经过事故理赔专员和车间维修技师双方签字确认后订购,提交各级领导审核。

      5、 技术变更件订购:结合预约数量,需一采一,避免积压,将技术变更配件在系统中进行标注,结合每日缺件明细及厂家下发的通知,进行采购;

      6、到货提醒:每日对缺件到货后及时验收入库,放入备件预约货架,当天通知服务顾问,每周对所缺件备件订购及时统计,并在此告知服务顾问通知客户进店更换。

      7、预警机制:每月1-3日汇总3-6个月未出库备件,分析原因。预测备件使用频率,对已形成呆滞的备件,协调周边服务站向外调剂。对预约备件进行分析整理,交于前台联系客户。

      1、区域共享:协同周边优先消耗超库龄备件;减少紧急订单,从附近调剂备件。

      1、设立备件3个月6个月未出库预警机制,万博体育APP,由紧急订单订购3个月未出库的由相关责任人进行进货价10%处罚。

      4、备件出库方法:备件部严格按照先进先出法,合理出库备件,减少常库龄备件。返回搜狐,查看更多

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