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  • 为何工业备件消耗最多的是轴承?为何维修外包
    来源:未知 作者:万博体育APP 日期:2018-10-13 06:44    文字:【】【】【

      2015年,在辅导客户设备维修管理时,建议用户重新评估轴承供应商,选择具有自营门店的人本轴承作为供应商,结果却未能落实,用户讲人本轴承的价格太贵了,至少比哈洛瓦贵2/3,根本过不了采购关。

      对于用户而言,采购权和维修决策分离,工业领域常常使用不合格零部件进行维修作业,造成越坏越修,越修越坏的恶性循环,使得维修成本持续拉高,非计划性停机增多,严重影响制造效率和制造质量,同时制约了工业企业智能制造升级的进程。

      1.维修人员在企业面临三大天花板。这包括:职务晋升的天花板,万博体育APP一般到了设备经理职务,设备人很难再有提拔的空间,这使得在企业的话语权受限;收入增长的天花板,维修人员在工厂收入普遍偏低,这使得年轻人并不愿意从事这一行业;技能增长的天花板,由于日常作业中接触的维修业务较为单一,使得技能增长很难,许多想学技能的维修人选择跳槽或转行做工业维修服务。受制于这些影响,企业面临招人难、留人难,维修人才面临青黄不接的处境。

      2.维修管理的被动性。维修在企业中属于辅助部门,企业一般偏重于生产经营,对于日常的预防性和预测性保养不太重视,生产部门缺乏必要的日常保养,同时,受制于工业备件、工业服务的采购效率和质量影响,维修作业忙于救火,许多时候还是生产经营异常的替罪羊。维修管理的被动性,使得企业维修潜能不能有效发挥。

      1.中小型企业的维修外包形态。一般维修人员数量在5个以上,30个以下的维修组织,适合成立第三方维修企业,设备经理成为承包原工厂维修业务的项目经理。维修(工业服务)公司向项目团队提供业务协调、日常运营、供应链优化、供应链金融服务。

      3.大中型企业的内部维修承包模式。集团企业或国有企业,适合将工业品、工业装备采购职能和维修职能剥离,成立独立核算的工业服务公司。模式与中小企业维修外包相似,只是社会化程度较弱,这往往是基于国有资产流失和竞争保护相关的考虑。

      以此为基础,将会加速工业服务应用模式的普及,如融资租赁、基于能源设备的托管,实事上,这些应用模式的创新和发展,是工业互联网技术应用的前提,而不是如许多砖家所言,设备上云来驱动模式创新。

      因为需要解决工程机械租赁的痛点,工业物联网技术有了用武之地,数据的应用又赋予了行业新的定义,这是工程机械领域的工业互联网生态之一。在工业领域,一些高附加值的产业,如风电需要解决故障预测难题,基于预测性数据分析诊断成为应用场景。

      1.通过数字运维APP辅助维修业务。数字运维面向用户需要提供运维业绩和状态管理,以确保过程和结果对于用户而言是可控的。对于维修业务主体,能有效提升运维效率和质量,提供运维绩效评估的依据。同时,数字运维应对故障进行详细的分析,以识别不同企业、不同行业的故障分布情况,以便维修外包项目组不断优化运维能力。

      2.通过工业互联网服务平台和供应链整合,持续优化供给效率与供给质量。基于数字运维APP量化工业服务和工业品需求,通过服务平台和线上线下供应链整合,重点解决工业服务和工业品需求匹配、供应链金融、工业保险以及基于可靠性(MTBF)和维修性(MTTR)的供应链优化。

      3.工业物联网数据分析应用。传统分析方法是基于人的知识和经验积累为重点,而在工业互联网服务平台的大协同条件下,通过在线分析(一般针对于高附加值条件的设施)和离线分析(分析仪器),将有利于协同诊断分析专家知识协同,以提高预测性诊断的准确性,同时通过AR等远程协作系统,实现数据驱动条件下的分级诊维,是工业互联网的最大价值所在。

      我们在理解工业互联网时,应该把应用模式作为首要考虑,万博体育APP新的模式应该匹配什么样的技术(基础设施),只有解决应用模式的痛点和难点,才会在模式创新中长出新的产业化业态。若将新的基础设施(设备上云)作为首要条件,会立刻遇到很尴尬的问题,包括:费用谁来出,为谁解决问题,解决什么问题,这会让工业互联网叫好不叫座,寸步难行。

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